54「あとがき」 一年以上にわたり、読んでいただいた皆様、本当にありがとうございます。この文章はほぼ事実に基づく、私の体験記です。1社目の退職から始まり、まさかのクビ、そして現業職への配置転換。それは私の気持ちのおごりから始まりました。意外な…

53「そして今」 転職活動は難航した。思っていた以上だった。製造？なんで？6年もブランク？無理だね。社労士？頑張ったね。でもそれだけだよ。わかってるでしょ。資格がないとできないっていう仕事じゃないから。受験頑張ったね、てだけ。QC大会？優勝？へ…

52「最高の10月」 社会保険労務士試験は8月に試験が行われるが、発表はその2か月先の10月になる。ちょうどそのころ、会社でもQC発表大会が行われていた。このころはまだ社労士の発表はわからなかったが、その年の10月は社労士の結果発表、QCの事業所対抗発表…

51「社労士合格」 数回の挑戦の後、ようやく社会保険労務士試験に合格した。平日は塗装の仕事のあと、家で勉強、週末は学校、という生活をし、家族にも迷惑をかけたが、無事合格することが出来た。よし、と思った年は1点の不足でギリギリ不合格となり、最後…

50「次の挑戦へ」 現場の仕事は楽しかった。いろいろなことを学び、仲間もできた。考え方も随分変わった。だけれども、身体を壊して辞めていく先輩も多く見てきた。冬は外と同じ気温、夏は40度を超える気温での重労働。おまけに夜勤もある。どうみてもずっと…

49「スキルは後付けできる」 製造で学んだことの殆どは実は目に見えにくいものだ。コミュニケーションの能力、体力、頭の使い方。しかし、これこそが基本なのではないかと思っている。おそらく、知識やスキルといったものは、その基本の上に乗るのだ。塗装機…

48「物おじしない気持ち」 古くは胸倉事件、その後のケンカやトラック野郎との対決など、直接のコンタクトもそうだし、てめえヤル気あんのかよ、的な、少々乱暴なコミュニケーションはこれまでの自分の身の回りにはなかった。こういうものに囲まれることで、…

47「整理整頓」 製造現場では5Sという考え方がある。整理・整頓・清潔・清掃・しつけ、の5つだ。製造現場に限らずデスクワークでも整理整頓をしておけば、どの仕事が急ぎなのか、重要なのか、などがすぐわかるし、えーっとあの書類どこだっけ、みたいな無駄…

46「論理的思考能力」 改善活動では、あるべき姿を思い描いて、現状と比較して、その差を埋めていく、などいくつかの論理のパターンがある。発表大会ではこういった論理の展開が理路整然とされているのか、ということも評価対象になるのだが、QC大会と改善活…

45「段取り力」 製造の仕事では段取り7割と言われる。作り始めてから、あーあの工具どこだっけでは間に合わないし、第一、設計図の段階で間違っていたら、その後どれだけ丁寧に作業しても、出来上がったものはただのゴミだ。 そういう風にいつも工程を頭に描…

44「コミュニケーション能力」 これもものすごく財産になっている。究極のダイバーシティ職場で、日本語だけでなく英語も駆使してコミュニケーションに取り組んだ。なかでもいまだに役に立っているのは、わかりやすく伝えること。難しい言葉を使って、いかに…

43「チームワーク」 これは大きい。今まで人に頼るということをほとんどしてこなかった。今でもあまり得意ではないが、困ったときは誰かに助けてもらおう、と思えるだけで余裕ができるし、何よりも、 川田君や木島さんのおかげで、みんなでやると楽しい、と…

42「体力」 現場の仕事を通じて身につけたものはいくつもある。 その一つが体力だ。文中でも出てきた通り、現場へ行ったころは現場仕事をこなせる体力はもちあわせていなかった。それがいつの間にか、他のメンバーがばてているときも、身体を動かせる体力を…

41「信頼」 独りよがりで誰からも信頼されなかったのが過去の自分。信頼され、みんなに慕われ、仕事を任されるようになったのが現場を経験した後の自分。この差はとても大きい。どうやってそうなれたのか、うまく一言では説明できないけど、人のために動ける…

40「現場での生活で身につけることができたもの」 このあたりで、数年間という短い期間ではあったが、現場での生活で身につけることができた貴重な経験をまとめておきたいと思う。

39「いつの間にかあだ名が」 そうこうしているうちに、後輩たちからあだ名で呼ばれるようになった。通常は〇〇リーダー、という呼称で呼ばれるので、あだ名で呼ばれるのは親しみの表れだと嬉しく思っている。 もう数年前のことになってしまうが、ぼくがリー…

38「トラック野郎にモノ申す」 職場で仲間が増えていったとはいえ、自分に対していい思いを持っていない人も当然いた。その人は、仕事の態度はイマイチで、偉そうなことをいう割には自分の仕事の精度も低かった。みんな汗をかいて一生懸命やっているときでも…

37「小銭を積んで酒を飲む」 みんあ山賀班長にいろいろ細かく指示されたり叱責されたりしてうっぷんがたまっていたのでよく飲みに行った。 多分、この頃が一番よく飲みにいったし、結束力も強かったかもしれない。 もしかすると、高梨班長の頃よりある意味で…

36「死んだら頭は使えない」 ぼくと山賀班長のバトルは周囲でもすっかり噂になっていた。でもぼくはあまり気にしていなかった。人として嫌いというわけではなかったからだ。 あるとき班長が言ったことで今も覚えていることがある。おめーなあ、あたま使えよ…

35「夜勤再び」 塗装に戻ったが、ほぼ仕事内容はほかの作業者と同じになった。名前だけはリーダーと呼ばれるが、高梨班長時代のように班長の片腕として一緒に何かを進めているという感覚はない。夜勤にも入るよう指示された。高梨班長時代のリーダーの役割も…

34「塗装職場を離れる」 ある時、班長から塗装の職場に来なくていい、と言われた。なぜかはわからない。おまえ、フォークの免許持ってるだろ。明日から塗装やんなくていいからフォーク乗って運搬やれ。と言われた。 確かに塗装に配属されてからフォークの免…

33「ついに上司とケンカ」 山賀班長が求める内容はとても細かかった。かつ、細かい管理をしないと気が済まない人のようにみえた。いちいち人の行動にそうじゃない、こうじゃない、と口出しをしてくるようになった。リーダーが考えたことを見守る、という高梨…

32「上司が変わって」 高梨班長が去ったあと、みんなの反応はどうだったか。意外にスムーズに山賀班長は迎えられた。 我々リーダーの３人は高梨班長に育てられたという思いも強く、高梨流のチーム運営をよしとしていたのだが、メンバーたちはそこまで一生懸…

31「班長交替」 高梨班長が3リーダー体制を敷き、それぞれの職場で自分たちでも自立して日々の生産だけでなく改善活動もできるように意識改革を行い、QC大会への出場においても常連となるまでに班を作り上げたある日のこと、班編成の異動と班長交替の発表が…

30「QC発表大会」 何事にも精力的だった高梨班長は社内で行われるQC発表大会にも意欲を燃やしていた。QCはクオリティコントロールだが、品質だけでなくいろいろな改善活動による結果を職場ごとに発表し、優秀な職場は表彰された。岡本君はすでに常連だったが…

29「カンコツ作業をマニュアルに」 いろいろな職場を見て歩くうちに、その職場独自のよいところを持って帰るようにもなった。ある職場では、星取表と言って、だれがどの程度技術に習熟しているのかをわかりやすく表示していた。これがあれば、みんなにとって…

28「応援」 どこかの職場が忙しくなると、応援といって、自分のところのメンバーを貸し出したり、貸してもらったりした。高梨班長は自分の分身であるリーダーたちに対して、班内の状況を理解させることなどを目的に、応援を活用してよく人を動かした。ぼくも…

27「川田くんとじいさん」 ある時、夏季アルバイトで仕事を手伝ってくれていたことのある川田君から、もし募集してたらおれ働きたいんすけどと連絡があった。彼は、とてもフレンドリーな性格で、すぐに誰とでも仲良くなれた。初対面でも、そういうこと聞く？…

26「夏場のケンカ」 この頃、というわけではないが、夏になるとよくケンカが発生した。熱くなってくるのでイライラするのだろう。特に塗装の職場では製品を乾かすために乾燥炉が設置されている。乾燥炉内部の温度は100度を超えるので、その周囲もめちゃくち…

25「自分のスタイル」 自分の職場の運営について考え始めると、ほぼ必然的にじゃあ自分はどうなんだ、ということになる。他人に指導できるほど自分はできているのか、いろんな人がいろんな強みを持って作業に取り組んでいるのに、自分の強みと言えるものはな…